车队管理一直是物流运输企业经营者的难题，而在团队管理工作中，调度管理也是较困难、较重要的，调度是车队的核心工作。

如果是20、30辆车，记住每辆车的号码可能并不难，但如果超过100辆，就有点难了。仅仅记住车号是不够的，还要知道每辆车的尺寸、载重、体积和状况，甚而要了解驾驶员的驾驶情况、驾驶技术。

调度不仅是人员和车辆的调度，更是行车路线的安排。有的行车路线相对固定，有的随时会改变。因此，应根据运输任务临时安排运输路线。

认真分析运输计划，及时与任务部门沟通，运输任务后，要认真分析任务的时间、流向和规模，再结合车辆、装卸地点、货物种类和人员。另外，如果出现货物是否可以增加或减少等情况，应及时进行内部沟通。

随着物流业与互联网技术的深度融合，物流车主开始转型升级，通过软件工具来管理车队，订单状态可实现自动流转，并可自动付款结算和对账，无需人工操作，解放了财务人力资源，车主也可以了解在途货物的状态以及是否偏离正常路线，便于车队经理掌握成本和利润情况。