物流成本控制是企业提升竞争力的重要手段。以下是一些关键策略，旨在帮助企业有效控制物流成本。

1、事前控制与规划

前馈控制体系：在物流活动开始前，对影响物流成本的各种因素进行事前规划。通过成本预算，选择好的降低成本措施，确定计划期内的目标成本。建立健全物流成本的归口分级责任制，明确各部门的成本控制责任。

标准成本控制法：制定单位物流服务标准成本，根据实际业务量和成本标准计算物流服务的标准成本。标准成本可以作为评价实际成本的依据，帮助企业发现成本偏差并及时调整。

2、过程控制与监督

过程控制体系：在物流成本形成过程中，按照成本标准控制物流支出。包括物流成本的局部控制和综合控制，着眼于各个物流功能成本的监督和控制。

实时监控与反馈：利用现代信息技术，实时监控物流活动中的各项成本支出。通过数据分析，及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整。

3、优化物流流程

供应链管理：优化供应链管理，减少中间环节，降低物流成本。通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的协同效应，降低采购和运输成本。

库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存导致的仓储成本增加。采用新的库存管理技术，如ABC分类法、经济订货量（EOQ）等，优化库存结构。

运输优化：选择合适的运输工具和运输路线，降低运输成本。通过整合运输资源，实现规模化运输，降低单位运输成本。

4、提高物流效率

自动化与信息化：引入自动化设备和信息化系统，提高物流作业效率。通过条码扫描、RFID等技术，实现物流信息的实时采集和处理，提高物流作业的准确性和效率。

员工培训与激励：加强对物流从业人员的培训，提高其技能和工作效率。通过建立激励机制，激发员工的工作积极性，降低人为因素导致的成本浪费。

5、持续改进与创新

成本分析与评估：定期对物流成本进行分析和评估，找出成本控制中的薄弱环节。通过成本分析，发现问题并采取相应措施进行改进。

技术创新：积极采用新技术、新设备，提高物流作业的效率和精度。通过技术创新，降低物流成本，提高企业竞争力。